进行项目管理把控是为了确保项目在执行过程中能够有效、高效地推进，并最终达成预期的目标。项目管理把控具有以下重要的意义和目的：

1. 保持目标导向：项目管理把控有助于始终将项目的目标和愿景放在首位，确保项目在执行过程中始终紧密围绕目标进行，避免偏离主要目标。

2. 优化资源利用：项目管理把控可以对项目资源进行合理分配和优化利用，确保资源的最佳配置，提高项目的执行效率和成本效益。

3. 风险预防和应对：项目管理把控有助于及早发现项目中可能出现的风险和问题，制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。

4. 提高项目成功率：通过有效的项目管理把控，项目能够及时纠正偏差和问题，减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。

5. 保持项目进度：项目管理把控有助于跟踪项目进度，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时交付。

6. 确保项目质量：项目管理把控包括对项目质量的监控和评估，确保项目交付的成果符合质量标准，满足客户需求。

7. 沟通与协调：项目管理把控有助于保持团队成员和利益相关者之间的有效沟通和协调，确保信息流通和团队合作。

8. 提高团队效率：通过项目管理把控，项目团队能够更好地组织和协调工作，提高团队的执行效率和工作质量。

9. 经验总结和学习：项目管理把控包括对项目执行过程中的经验总结和学习，为未来项目提供借鉴和改进方向。

综上所述，项目管理把控对于项目的成功至关重要。它可以帮助项目团队及时应对挑战和变化，保持项目稳定前进，并最终实现项目的成功交付。同时，项目管理把控也有助于提高项目执行效率和资源利用率，降低项目风险和成本，为项目的顺利实施创造良好的条件。