编写项目管理把控流程可以参考以下步骤，流程应该根据具体项目的特点和需求进行定制，以确保适合项目的实际情况：

1. 确定项目管理目标：明确项目管理把控的目标和目的，包括确保项目按时、按质、按成本完成等具体目标。

2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目范围、时间进度、资源分配、成本预算和质量标准等，确保计划清晰明确。

3. 识别项目风险：对项目可能面临的风险进行识别和分析，制定风险应对策略和预案。

4. 分配责任和权限：明确项目团队成员的责任和权限，确保每个团队成员都清楚自己的职责和任务。

5. 建立沟通机制：建立项目团队和利益相关者之间的沟通机制，确保信息畅通和及时反馈。

6. 进度监控与控制：跟踪项目进度，及时发现并解决进度偏差，确保项目按计划进行。

7. 成本管理与控制：进行项目成本管理，确保项目在预算范围内执行，合理控制成本。

8. 质量管理与控制：实施项目质量管理，确保项目交付的成果符合质量标准，满足客户需求。

9. 风险应对与管理：执行风险应对计划，及时应对可能发生的风险，降低风险对项目的影响。

10. 变更管理：管理项目中的变更，确保变更的合理性和影响可控，避免对项目造成不利影响。

11. 团队管理与激励：对项目团队进行管理和激励，确保团队高效协作和积极工作。

12. 问题解决与改进：及时处理项目中出现的问题和障碍，总结经验教训，为类似项目提供改进方向。

13. 总结与报告：定期对项目执行情况进行总结和报告，向相关利益相关者汇报项目进展和问题。

14. 经验总结与学习：对项目执行过程中的经验进行总结和学习，为未来项目提供借鉴和改进建议。

在编写项目管理把控流程时，应该考虑到项目的具体情况，包括项目的规模、复杂程度、时间周期等因素，确保流程简明实用、可行可操作。同时，流程应该具有灵活性，能够适应项目执行过程中可能的变化和调整。项目管理把控流程应该由项目经理和项目团队共同制定和执行，并定期进行评估和优化。