项目管理把控是指在整个项目执行过程中，对项目的各个方面进行监控、调整和管理，以确保项目按计划顺利进行，达到预期的目标和交付成果。项目管理把控的目标是使项目在时间、成本和质量等方面保持在可接受的范围内，同时应对项目执行中的风险和变化，确保项目成功完成。

项目管理把控涵盖了以下关键方面：

1. 进度把控：跟踪项目的进度，确保项目按计划进行，及时发现和解决进度偏差，避免项目延误。

2. 成本把控：管理项目预算，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成，并合理分配资源，避免资源浪费。

3. 质量把控：对项目交付的成果进行质量管理，确保项目交付的结果符合预期质量标准，满足客户要求。

4. 风险把控：识别项目风险，制定风险应对策略，定期评估和监测项目风险，防患于未然。

5. 变更把控：管理项目中的变更，确保变更的合理性和影响可控，避免变更对项目造成不良影响。

6. 沟通把控：保持项目团队和利益相关者之间的有效沟通，及时传递项目信息，解决沟通障碍。

7. 范围把控：管理项目的范围，防止范围蔓延和目标不明确，确保项目目标清晰可行。

8. 人力资源把控：管理项目团队，激发团队成员的积极性和合作性，确保团队高效运作。

9. 采购把控：监控项目采购过程，确保采购的及时、合理和符合项目需求。

10. 总结和学习：及时总结项目执行过程中的经验教训，为类似项目提供借鉴和改进方向。

综合上述各方面，项目管理把控是项目经理和项目团队对项目的全过程进行有效监控和管理，以保持项目在预定的目标和约束条件下顺利执行，并达成预期的项目成果。项目管理把控是项目管理中不可或缺的一环，它对项目的成功与否具有重要影响。