项目管理把控是确保项目按时、按质、按成本顺利完成的过程。它涉及对项目各个方面进行监控和管理，以保证项目进展顺利，达到预期目标。以下是项目管理把控的一些关键方面：

1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间表、资源分配和风险评估等。确保项目目标明确，并对项目工作进行有效组织和分配。

2. 进度管理：监控项目进度，跟踪任务的完成情况，确保项目按时交付。如果发现进度偏差，及时采取措施进行调整和加速。

3. 成本控制：对项目预算进行管理，控制项目成本。避免资源浪费和不必要的费用，确保项目在预算范围内进行。

4. 质量保证：确保项目交付的质量符合要求和标准。实施质量检查和评估，持续改进项目质量。

5. 风险管理：识别项目风险，并制定应对措施。定期评估项目风险，确保项目在不确定性中稳健前进。

6. 沟通管理：保持项目团队和相关利益相关者之间的良好沟通。定期汇报项目进展和问题，以及采取的措施。

7. 变更管理：对项目变更进行管理，确保变更的合理性和影响可控。变更前进行评估和审批，避免不必要的变更带来的影响。

8. 问题解决：及时处理项目中出现的问题和障碍，寻找解决方案。确保项目能够顺利推进。

9. 项目评估：定期对项目进行评估，回顾项目的进展和绩效。总结经验教训，为类似项目提供参考和改进方向。

10. 人员管理：对项目团队进行管理，确保团队合作和高效工作。关注团队成员的需求和动态，提供必要的支持和资源。

综合以上方面，项目管理把控需要综合考虑项目的各个方面，从计划、执行到总结，保持项目的整体稳定和持续进步。同时，灵活应对项目中的变化和挑战，保持项目的敏捷性和适应性。